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台灣第一部微電影---*布袋甩尾*

 
很高興兒子皓翔拍的*布袋甩尾*成為台灣第一部的微電影
高中推徵希望他能往建築或別的科系.因為他的美術底子很強
但他選師大圖文傳播系念.發現他喜歡上了電影.
大2時拍*就要綠燈了*還得到金穗獎.
自己在電影圈工作了37年.雖然多采多姿.很辛苦
家庭和事業無法面面俱到.照顧2個孩子交給了老婆玉珍管教
女兒和兒子都選自己喜歡的科系念.只要他們開心就好.
如今兒子選擇電影做為他的終身事業.只有為他打氣鼓勵.
*布袋甩尾*拍攝.家人也投入.外孫演戲還有對白
和老婆女兒當臨演.姑姑幫忙書法寫片頭字幕
當然這部戲的效果我幫忙做.
如今工作漸入軌道.等待他的第一部長片出爐

分享兒子的這篇文章


透過朋友輾轉得知了一篇文章

http://eweekly.atmovies.com.tw/Data/342/33422178/

謝謝告訴我這篇文章的製片朋友,
內容指出《布袋甩尾》「號稱」是台灣第一部的微電影,
這件事情真是嚇到我了,
我等同於冠上了「號稱」台灣第一個拍微電影的導演頭銜?

仔細想想...我跟那「號稱」二字完全無關,
因為我從未發表過任何這樣的文章或起過這樣的念頭,
但是看著網路上各家記者與官方出的新聞稿,
沒有一篇我本人自己寫的文字,
想著其實我也有很多話想要分享,
借此文單純寫下《布袋甩尾》當時提案過程的一些想法。

 

契機

《布袋甩尾》當初純粹只是一個短片劇本,由我本人與好友編劇柯尊仁在民國九十八年八月時撰寫完畢初稿,在李崗導演點頭願意擔當監製後,開始了資金找尋的旅程。

history
(初版構想竟然曾經被命名為「布袋情懷」...現在看到真是太害羞了...)

 

我跟許多台灣的導演一樣,也負責撰寫提案的內容,也就是創作之後開始扮演企劃、蒐集資料的提案角色;雖然是一條辛苦的路,但是只要有任何一絲可能獲得資金進而完成作品,身為創作人的我都願意嘗試看看。

然而幾個月過去了,在數個單位皆觸礁後,我向李崗導演提出個人貸款拍攝這隻短片作品的想法,當下李崗導演不假思索約了我當面深聊,內容大意:《布袋甩尾》畢竟是短片,不是一個商業行為,這是屬於導演的個人作品,是否真的要投資這麼大的經費、是否會回本,都應該好好評估。

恰巧這個時機點,因緣際會被告知資策會的數位內容產業計畫有申請到經費的可能,立即轉而去了解此專案的申請條件與內容,發現了一個矛盾的衝突點:工業局的經費,目的是要輔導企業能夠製造新產品、研發技術更或者建立一個新的商業營利模式。

短片既然不是商業行為,要如何申請?

傳統電影人多半向文化性質的單位申請,做的研究與調查可以從人文的角度切入;但跟工業局申請,需要的是「數據」以及「證據」,因此我只好把這提案當做論文在準備。資料蒐集:智慧型手機、用戶通訊設備普及率與國內各大通訊業者的發展歷史與未來趨勢,比照國際其他成功加值服務已經有的商業模型比較,也與網路平台影片比較分析等等面相,得到了一個可能行得通的商業模式進而提案。(感謝google大神、相關企業、史料單位以及資策會內部提供的相關數據資料)

大意:
短片適應數位趨勢,把播放平台轉向手機、網路或其他行動裝置。
第一階段 - 與手機平台業者以拆帳的方式獲得利益(例如:pay per view的方式),或者訂閱人數繳的頻道月費去談拆帳,當然這有各種可能,端看如何與平台商談。
第二階段 - 期待此手機、網路影片市場成立,培養出一定數目的觀賞族群,吸引廣告主投資拍攝,製作短片廣告。
最終目的 - 開發影音製作在新的數位平台的商業可能,讓創作者有更多的展演空間可以發揮。

以上短短幾行文字就是精華,整體企劃書當然伴隨著許多數據與調查,輔佐美國、日本、大陸等等加值服務的經營模式比較,還有多次與評審委員的意見交換。
同時,因為轉換到數位平台上,結合手機業者、商業策略、劇本故事編排等都在此時大幅更動。撰寫初版企劃完畢時間為民國九十九年上半年。

none

感慨一提,撰寫這個我遇到許多困難,其中之一是公家機關申請書都有固定格式,其中有欄位要求寫上「市場競爭對手」與「潛在競爭對手」,說實話,在網路或者行動裝置上的商業化短片台灣並無成形的固定模式或例子,我只好厚著臉皮寫信問了資策會的同仁:「真的沒有,我可以寫無嗎?」經資策會輔導此專案的同仁確認過後,我將表格全數畫上斜線刪去。

在經過了半年的抗戰,我申請到了這筆經費,離開了當時入組不久《痞子英雄首部曲:全面開戰》側拍導演的職務,踏上自己執導短片電影《布袋甩尾》的旅程。

 

後記

說實話,《布袋甩尾》一開始的出發點並不是微電影,而那時也沒有微電影,我一直認為他是短片,但是後來因為資金來源之故,讓它擁有與商業結合的命運,因此劇本修改、分鏡修改、商業策略等,也一舉改變了它的定位。


(圖片引用自 http://app.atmovies.com.tw/news/news.cfm?action=view&newsid=18058
《布袋甩尾》此影片完成,在此要感謝演員們、電影劇組、中影團隊、搶眼團隊與影片另一核心的布袋戲團隊大家共同創作才能完成,雲林文化處與在地鄉親的大力支持更是不能忘,非常感謝。(家人與朋友是基本的,就不條列你們各位啦...)

回到整個專案企劃,企劃書構築的是一個概念與短片的商業模式,感謝崗華影視李崗導演以及公司工作同仁、工業局長官與委員們、台灣大哥大以及天地多媒體(黃俊雄布袋戲)、飛行貓創意社等等單位的協力,以促成這個模型被順利執行。


(圖片引用自 http://style-way.blogspot.tw/2011/09/blog-post_20.html
民國一百年七月,《布袋甩尾》在台灣大哥大手機平台獨家上映,官方發佈新聞稿時,我發現了被定位為「新媒體」,這邊要特別澄清,我從未提出過「微電影」這個名詞;但在《布袋甩尾》上映不久後,所謂的「新媒體」開始慢慢加溫,一部接著一部如雨後春筍在各家平台出現,因為當時大陸流行語喜歡冠上「微」這個字,所以這一批影片後來都被冠上「微電影」的名號。我沒想到我提案中的第二階段竟然如此快就成形,而第一階段因為台灣的市場規模大小與用戶使用習慣,勢必還有很大的一段路要走,但這絕對是一個在數位匯流時代自然而然演變的結果,幸運的是這新的戰場造就了更多的影像創作者工作的機會。


回應

有一些朋友問我微電影是什麼?

我個人的答案:一個用來包裝的名詞。

微電影其實就是所有拍片的人學生時代經歷過的「短片」,這不是什麼了不起的發明,他了不起的是他大剌剌的跟商業掛勾,還讓消費者願意靜下心來觀賞。

文字遊戲一下......商業導向的影片我們稱為「廣告」,此時微電影變成了有劇情的廣告,是不是應該叫做「長版劇情廣告」?
同理可證......過去製作的短篇劇情片被稱做「短片」,此時微電影變成了有商業導向的短片,是不是應該叫做「廣告劇情短片」?

用一個數學公式表示

微電影

但公式背後隱含著對製作廣告跟電影的不同族群來說,又是兩樣情,尤其是製作時間、拍攝品質與預算經費。

申請短片輔導金的導演都知道,就民國100年輔導金的實施辦法明文寫著,長度要拍出10~60分鐘的戲劇,數位規格可獲最高150萬的輔導金,底片可獲200萬的輔導金。但這數字過去是一個30秒高檔廣告的預算。試想60分鐘有120個30秒,在預算差不多的情況下,製作團隊要如何製作呢?我們會聽到一種解釋:因為廣告是商業行為,短片是導演的個人創作。所以預算自然在兩種不同的製作團隊中有著不同的結構分配。(不同情況的廣告、短片預算有不同高低,以上預算數字與影片長度為比喻)對於廣告人來說,這是不划算的生意;對電影人來說,似乎是一個練兵創作的機會。可參考新聞中幾位前輩的看法

「微電影」 - 一個時間長度比廣告長,經費卡在廣告與短片之間,劇情跟質感要有電影的規格。既然如此,他應該被視為一個新的規格。畢竟用電影或廣告的拍攝方法,在一個經費卡在中間的狀態來說,都不是最好的;我個人認為應該要用不同的觀點要求他的品質與拍攝規格。如果要求廣告導演把微電影拍得跟廣告一樣細緻,那就應該要給一個廣告人滿意的製作條件。而要求電影導演微電影要拍得跟廣告一樣,也應該要給電影人應該要有的製作條件。因為這是一個卡在中間的規格,除非有一個導演跳出來說:「我就只拍微電影,我要制定他的預算與製作規格!」否則,生處影視製作百家爭鳴的戰國時代,出現了這麼一個廣告圈與電影圈交集的新大陸,我們究竟是要開廣告還是短片的預算呢?換個比喻...該出ALEXA還是7D呢?該出AATON還是H4N呢?

如果廣告商願意
我選擇「長版劇情廣告」應該要有的預算結構,因為文字上來看你們要拍的是廣告啊......(茶)
若是選「廣告劇情短片」的預算,就讓我想到這是一部電影短片,預算跟製作期勢必......(淚)

想起當時《布袋甩尾》在製作提案時,我提出3R的觀點:
Resize - 拍攝時的畫面分鏡要顧慮行動載具的螢幕大小
Rearrange - 劇情要重新調整節奏,符合短時間觀賞應該具備的節奏感
Refresh - 使用行動載具觀看影片的人,屬於高度使用科技產品者,提供的內容要新穎有趣

在此我認為Resize需要因應潮流更正為「Reformat」 - 重新制定格式。因為不只螢幕大小改變了,他需要的是一個全新的定位。

總結「微電影」已經變成一種影片的潮流包裝,可視為數位產品字首擺一個「i」,就連結到了消費者對蘋果的觀感「時尚」、「有個性」。而這既然是一種潮流,會延燒就也會過時,但是這個規格的確正在努力成長成他應該要有的形狀,只要是刺激產業往更好的方向,我想創作者與業主都是樂見其成的。

 

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白羊,本名胡皓翔 。電影工作者。金穗獎27屆最年輕得獎者。《布袋甩尾》導演。多部國片EPK導演。多部國片多媒體暨影音週邊製作。

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